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浅谈责任会计管理在企业中的具体运用

作者:koko体育app下载 时间:2022-11-02 00:49
本文摘要:随着新经济信息时代的到来,企业规模的不断扩大,业务结构的简单,会计学理念再次发生巨大变化。1目前企业执行责任会计学的必要性和可行性1.1企业执行责任会计学的必要性从会计工作本身来看,执行责任会计学反映会计学是管理活动,具有管理功能,是指传统会计报告型发展为经营管理型的最重要标志,是会计工作充分发挥管理,更好地为企业管理服务的最重要方法和途径,是企业会计工作的最重要组成部分,也是企业会计改革的最重要内容。

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随着新经济信息时代的到来,企业规模的不断扩大,业务结构的简单,会计学理念再次发生巨大变化。1目前企业执行责任会计学的必要性和可行性1.1企业执行责任会计学的必要性从会计工作本身来看,执行责任会计学反映会计学是管理活动,具有管理功能,是指传统会计报告型发展为经营管理型的最重要标志,是会计工作充分发挥管理,更好地为企业管理服务的最重要方法和途径,是企业会计工作的最重要组成部分,也是企业会计改革的最重要内容。因此,有基础的企业必须尽快实施责任会计学,基础不完善的企业也必须创造条件,延缓改革步伐,将企业经济计算纳入责任会计学轨道。

1.2在企业中执行责任会计学的可行性在我国企业推行责任会计学不仅适当,而且可能。我国责任会计学在工厂内经济责任会计制度的基础上逐渐发展起来。

早在上世纪50年代,企业就开始构建二级会计、三级管理,实施内部规划价格。60年代初,企业实行经济技术指标层分解,资金成本分解为归口管理。70年代,实施内部销售。

80年代,工厂内经济责任制、工厂内银行等实施。80年代后期,随着经济责任制的建立和西方的引进,中国的责任和方法得到了发展。到上世纪90年代,预示着市场经济和现代企业制度的建立,邯郸钢铁总厂建设的模拟市场计算、成本拒绝为代表的责任会计学的新形式,一些企业已经形成了具有中国特色的责任会计学雏形。

这些为我们在企业推进责任会计学构建了有利条件。本文导航系统1、首页2、责任会计学制作流程3、问题及解决问题对策2、责任会计学制作流程2.1划分责任中心,确认责任范围责任中心是为了坚持经济责任制而制作的,是责任会计学的基础环节。责任中心的精确区标志着企业能否有效执行责任会计。

不同类型的企业不应根据自己的实际情况,根据能够控制的范围和分担的责任和管理必须建立不同的责任中心。一般来说,企业一般将其控制的区域和责任范围分为成本中心、利润中心和投资中心三个责任中心。成本中心只负责高效成本管理的利润中心负责成本管理,负责收益和利润管理的投资中心负责成本、收益和利润管理,负责投资资金的运营效果管理。

2.2编制责任支出,确认责任目标责任单位编制后,编制责任支出,确认各责任中心的责任目标,实施目标,开展责任成本承包计算,工资奖金与责任指标挂钩。各责任中心在确认责任指标时要切合实际,根据本企业的特点,制定不利于充分调动员工积极性、提高经济效益的责任指标。2.3编制业绩报告,开展业绩评价责任支出和责任目标确认后,对其完成情况进行评价,根据日常记录编制业绩报告,以实际完成的责任指标值和计划责任指标值进行比较,对各责任中心的业绩进行评价,同时承认各责任中心的业绩,研究各责任中心不存在的问题,立即明确提出解决办法,制定措施。此外,每个会计学期末还要核算经营成果,评估经济效益,为下一个会计学期间制定责任指标取得依据。

本文导航系统1、首页2、创建责任会计学步骤3、问题及解决问题3责任会计学在企业运用中不存在的问题及解决问题3.1不存在问题3.1.1抄袭西方责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位的过程中,往往效仿西方责任会计学的模式,将企业内部各组织单位划分为三个责任中心,即成本中心、利润中心和投资中心作为责任会计学的主体。3.1.2责任指标的制太公平合理。不同责任部门的性质不同,相互业绩缺乏统一的尺度,某种程度的指标完成率并不意味着对企业做出了某种程度的贡献,不能使各部门公平合理,不能充分调动劳动者的积极性、积极性和创造性,有利于企业迅速应对市场需求的变化。

3.1.3内部移动价格可靠性不强。内部移动价格制定的合理与否直接影响责任中心的切身利益,也直接影响他们的积极性。不合理或找不到的内部转移价格不仅不能节约交易费用,而且减少了责任中心之间交易的可玩性和积极性。

3.1.4视觉系统过于完善。责任会计学的控制性原则无法实施。

现在相当多的企业相当超员,隐性失业在某种程度上不存在,机械设备的动工严重不足,生产接近设计的能力。3.1.5责权无法有效融合,激励机制无法发挥作用。

责任会计学的生命在于责任权的有机统一,但在现实经济生活中责任权的实施不充分,在国有企业中最显着。3.2解决问题对策3.2.1依据企业实际情况,合理划分责任单位。在现代企业制度下,企业自主经营自负损益,成为市场经济的主体,在白热化的市场竞争中,企业提高收益水平的途径也呈圆形多样化的局面。

因此,企业必须在降低成本的同时,有效地鼓励内部机构扩大销售,提高利润,提高投资效率,减少投资风险。这就拒绝了企业迎合市场经济的拒绝,根据企业规模、生产经营的具体情况和内部机构的功能属性建立了确实意义上的利益中心,投资中心表现了其经济责任和非常大的决策权,提高了企业的应对能力、利益能力、投资能力,最大化了企业的价值。划分责任中心的目的之一是防止顺风车,每个责任中心都有明确规定的权利和责任,有效防止或增加车间之间、班组之间、甚至个人之间的语言和顺风车的机会主义不道德的偏向。

因此,在区分责任中心时,应尽量将相互依赖抵抗的工厂、班级等区分为不同的责任中心,各责任中心确实不存在于企业的适当性,如果某责任中心与其他责任中心之间能够开展市场化交易的话,交易成本会更加节约许多着名企业有分割内部某工厂、分公司的记录,事实证明很顺利。3.2.2建立经济责任制,实施责任权利。

第一,制定责任目标。在市场经济条件下,企业不应根据原材料供应、产品销售市场、募集资金等情况,制订企业经营目标,企业内部各责任机构的责任目标不应围绕总目标制订,应分解实施总目标层。第二,统一安排,分解成职权。

在无法挽回责任部门的责任的情况下,不能根据责任权的原则表现各责任部门的适当权力。根据科学合理的原则,必须周密考虑有不同类型的责任部门的权利和程度。要注意以下几点。

一是考虑人员素质的强弱,二是控制释放权的力量,不乱放,生活有序,三是责任权的对等原则。第三,明确责任,缔结。

各负责人不应具体负责人,负责人应对负责人的责任权利负全部责任。3.2.3基于市值,合理确认内部移动价格。制定内部转移价格的原则有两个。一个是在成本中心之间获得产品和劳务,以及相关成本中心的责任成本账户,一般以成本为内部转移价格。

二是企业内部产品和劳务的转移和责任成本账户与利润中心和投资中心有关,尽量以市场价格为内部价格的基础,市场价格是指以产品和市场供求关系的供给价格为评价依据。社会主义市场经济的创建和发展,为企业以市场价格为内部转移价格构筑了有利条件,市场价格可以立即获得,可以客观公正地反应责任中心产品和劳务的利润能力和竞争能力,因此责任中心可以提高经营管理,降低成本获得更多利润3.2.4建立科学视觉制度。

评价和评价责任中心的业绩是责任会计学的主要目的之一,也是责任会计学实施报酬的重要环节。因此,企业在开展业绩视觉时必须考虑其科学性、合理性、综合性。对于有不同的评价对象,必须使用不同的方法。

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例如,成本中心、主要评价成本和费用,生产部门可以使用标准成本,非生产部门可以作为费用支出作为评价标准的利润中心,主要评价收益和费用的差额,一般用企业支出确认利润中心的标准的投资中心主要评价其投资效果,如投资收益率等。具体来说,应遵循以下原则:①不利于企业的长期利益。责任中心不能只以短期经营成果为辨别好坏的标准,也要看其不道德是否不利于企业未来的发展。

②意味着指标与比较指标相结合,两者是必不可少的方面强调一种,往往不会产生不当的效果。例如,在评价投资中心时,只以利润为基准就不能理解投资效率,只以投资效率为基准,投资中心不会拒绝接受不减少投资利润率的投资项目。③价值指标与非价值指标相结合。

可以用货币表现的业绩当然是最重要的,但是也要评价不能用货币应对的业绩,公平合理。④可控性原则。也就是说,在展开审查时,必须将无法控制责任中心的因素避免在审查指标以外,责任中心只对可以控制的部分负责。3.2.5基于行为科学,完善激励机制。

责任会计学管理是否有效,关键在于能否调动各责任中心的积极性,能否鼓励他们完成整个企业的目标。如果责任会计学没有得到强烈的鼓励,即使计划更加详细,计算更加准确,管理更加严格,审查更加严格,工作也不会加倍,取得预期的效果。因此,不应将鼓励作为责任会计学的最基本功能。

责任会计制度的有效性在相当大程度上是否可以要求构建不同的鼓励功能。责任会计学不应以行为科学为基础,充分考虑责任人的不道德,根据责任人的不道德实施物质和精神奖励,完善激励机制。

通过工资分配,负责人和负责人的工作业绩与经济效益相关。与月薪制相比,责任中心管理者实施年薪制不利于企业内部构成利益激励机制,调动积极性和创造力。年薪制度仅次于的特点是责任中心管理者的利益与管辖员工分离,与责任长度、风险大小、经营成果挂钩,以责任中心的生产经营周期(一般为1年)为单位进行审查确认收入水平。责任中心管理者的收益包括基本工资和浮动收益。

其中基本工资体现了市场管理者的一般收入水平,浮动收益与责任中心的责任风险、经营成果挂钩确认。年薪制需要更紧密地融合责任权利,不利于管理者的激励机制。在鼓励和补偿方面,海外企业有很多可以混合的方面。

例如,世界上仅次于最顺利的饮食服务企业麦当劳,连锁店经理每年的报酬包括基本工资和季度奖金。地区经理每月从六个方面评价连锁店经理。这六个方面是质量、服务、清洁、训练、销售收入和利润。对于每个方面,不失望0分,失望1分,杰出2分。

总分为12分的经理,基本工资的40%可以作为奖金,11分的经理奖金为35%,这样做。年末今年两个半年的总得分加上平均值,总得分为12分的社长的工资上升了12%,11分的社长的工资上升了11%,接下来是这样的。所有更顺利的企业都有有效的激励机制,这也是有才能的人不想留下的主要原因。

我们很少听到外资企业的人才大量涌入国内企业。这有点深思。责任会计学是企业管理最重要的手段,现代企业管理不能没有责任会计学。

有效实施责任会计学,必须有效地到达责任会计学的各个方面,不仅要强调其中一个方面,责任会计学的各个方面都是相互联系、相互作用不可或缺的有机组成部分,希望我们的各种组织机构能够改版观念,仔细规划责任会计学的各个环节,推荐责任会计学,使责任会计学更好地为企业管理服务。责任会计学的鼓舞作用在西方国家作为内部管理制度取得了巨大成果,在中国少数企业也首次取得了成果。

因此,结合我国实际情况,确认和实施洋为中用外为我用作为企业的内部管理制度,提高我国企业的管理水平,加强国际竞争力,无疑具有最重要的现实意义。


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